製造業にとって、近代化へのプレッシャーは計り知れません。しかし、デジタルトランスフォーメーションが広く議論される一方で、取り組みの大半は停滞し、勢いを失い、最終的には失敗に終わります。業界調査によると、デジタルトランスフォーメーションの取り組みの70％以上は的外れです。リーダーがビジョンを持っていないからではなく、勢いがないからです。
真実は 継続的な変革継続的な変革とは、単に新しいツールを導入することではありません。変化に適応し、拡張し、成長できる能力を構築することなのです。
新しい製品ラインの立ち上げであれ、レガシーシステムの再構築であれ、進化する規制基準への準拠競争であれ、継続的に変革する能力こそが、リーダーと後進を分けるものです。
数字で見る製造業のデジタルトランスフォーメーション
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2025年にデジタル化に10億ドル
816 -
デジタルトランスフォーメーションプロジェクトの失敗率
70 -
兆ドルが失敗プロジェクトに浪費
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