もっと見て、もっと速く解決：マルチサイトの可視化が製造オペレーションをどう変えるか

製造業は常にネットワーク化されてきました。1つの事業所で事業を営む企業はほとんどありません。その代わりに、複雑な施設網を運営し、それぞれが独自のシステム、プロセス、チームを有しています。理論的には、この多様性は利点となるはずです。異なる拠点が並行して実験し、学習し、反復するのです。しかし実際には、一元管理された可視性がないため、その多様性がしばしば足かせとなっています。

あるチームは、他ですでに解決された問題と格闘しているかもしれませんが、可視性がなければ、車輪の再発明に時間を費やすことになります。同時に、リーダーは、どの最前線のアプリやプロセスが実際にオペレーターによって使用され、どれが滞留しているかについての洞察に欠けています。誰もが絶賛するトレーニングアプリは、実際に現場で採用されているのでしょうか、それともデジタルの埃をかぶっているのでしょうか？利用データがなければ、推測にすぎません。

レポーティングも同様です。複数サイトのデータをまとめるには、手作業による収集、照合、フォーマットが必要なため、数日、時には数週間かかることもあります。リーダーが報告書を受け取る頃には、現場の状況はすでに変わっているかもしれません。

ガートナー社によると、現在、製造業の専門家の85％が、スマート・マニュファクチャリング戦略にとって産業データ管理が不可欠であると考えています。これは単なる運用上の厄介事ではありません。構造的なハンディキャップです。スピードが求められる競争環境では、死角はリスクを増大させる負債となります。

組織全体がサイト全体を見渡せるようになれば、非効率を減らすだけでなく、組織の運営方法を再構築することができます。

• 企業のための共有メモリドイツの最前線のイノベーションが、数週間以内にメキシコで目撃され、テストされ、スケールアップされるようなグローバルメーカーを想像してみてください。可視化によって共有された組織的な記憶が生まれ、ローカルなブレークスルーを企業全体の利点に変えることができます。
  

• 現場とリーダーシップ間のフィードバックループ。
  利用データが一元化されると、リーダーは現場で何が機能しているかを明確に把握することができます。リーダーは、オペレータに受け入れられるプロセスやアプリを強化する一方、停滞するイニシアチブからリソースを再配分することができます。その結果、意思決定が改善されるだけでなく、信頼も得られます。オペレーターは、自分たちの経験がリーダーシップの選択に反映されていることを実感します。
  

• 洞察へのスピード。
  静的なレポートを待つ代わりに、リーダーは業務をライブで見ることができます。パフォーマンス、採用状況、ボトルネックがリアルタイムで確認できます。意思決定は反応的ではなく、ダイナミックに
  

• レジリエンス・アット・スケール
  ガートナーの調査は、このことを強調しています。堅牢な産業データフレームワークを導入する製造業は、より迅速な洞察、より高品質な製品、より強固なレジリエンスを実現します。一元化された可視性により、組織は今日の混乱だけでなく、明日の不確実性にも対応できるようになります。

可視性を技術的な課題、つまりデータレイク、スキーマ、ダッシュボードの問題として考えたくなります。しかし、本当の利害関係は戦略的なものです。

可視性とは、メーカーが自ら学ぶことを可能にするものです。それがなければ、各拠点は孤島となり、孤立して問題を解決することになります。可視性があれば、企業はネットワークとして機能し、適応し、自己修正し、イノベーションを起こすことができます。

このため、リーダーは一元的な可視化をITイニシアチブとしてではなく、ビジネス上の必須事項として扱わなければなりません。それは、スタックに別のツールを追加することではありません。断片化されたサイトを首尾一貫したシステムに変える結合組織を構築することなのです。

そして、そのメリットは複合的です。より迅速な問題解決が効率化を促進します。より明確な採用データはデジタルトランスフォーメーションを加速します。リアルタイムのレポーティングは敏捷性を向上させます。これらの利点が相まって、テクノロジーだけでは再現できない競争力が生まれます。

スマート・マニュファクチャリングは転換期を迎えています。課題はもはや機械同士をつなぐことではなく、知識同士をつなぐことなのです。一元化された可視性がなければ、各拠点は孤島のままです。一元化された可視化によって、企業は生きたネットワークとなります。

これからの10年で成功するメーカーは、データをローカルなリソースとしてではなく、共有の戦略的資産として扱うでしょう。拠点間の可視性は基盤です。その上に何を構築するかによって、より迅速なイノベーション、より強力なレジリエンス、よりスマートな意思決定が可能となり、競争力が決まります。

近代化競争は加速しています。しかし、真の勝者は、単に自動化を進めたり、分析を高速化したりする人ではありません。より明確に把握し、果断に行動し、可視性をビジョンに変えることができる者が勝者となるのです。