9月12日に開催されたTulip初の年次カンファレンス「Operations Calling™」では、製造業の未来に関する示唆に富んだパネルディスカッションが行われました：インテリック・インテグレーションのインダストリー4.0リーダー、ウォーカー・レイノルズ氏、CESMIIのCEO、ジョン・ディック氏、Tulipインダストリー・プラクティス・リード、ギラッド・ランガー氏です。
対談を通して、パネリストたちはインダストリー4.0に関する不満から、リーン・アプローチに関する誤解、多くのデジタル変革プロジェクトが失敗する理由についての洞察まで、あらゆることに踏み込みました。
パネルディスカッションの3つのポイントは以下の通り：
1.インダストリー4.0は誇大広告の域を出ず
モデレーターのエリック・ミランデット氏（Tulip製品・エコシステム部門責任者）が、パネリストにインダストリー4.0について何が一番気に障るかを尋ねると、3人は多くのことを語りました。
レイノルズは、業界内のベンダーの "近親相姦的な関係 "について言及し、インダストリー4.0は製造業者の問題を解決し、現場の労働者を可能にするものであるべきだが、往々にして "商業的な関係に奉仕しすぎている "と強調しました。
一方、ダイクはインダストリー4.0の立ち上げと同時に、製造業の生産性が停滞し、やがて低下していったという事実に注意を喚起。「リショアリング、フロントスホーリング、サプライチェーンの地域化について話しているのに、何があるのでしょうか？「パイロットの煉獄です。生産性の低下...これでは不十分です」。
そして、ランガー氏は、製造業者の仕事と私生活の間にしばしば存在する「断絶」を強調しました。「工場長のオフィスに行くと、彼はとても誇らしげにテスラが停まっていること、遠隔操作でスタートできること、iPhoneやこの新しいテクノロジー、そしてあなたが持っているすべてのガジェットについて話しています。
ランガーによれば、これはすべて「リスク回避」のレベルに帰結するものであり、メーカーが最新技術によって工場に何ができるかを学び（理解し）、最初の一歩を踏み出すことを妨げているのです。
2.最前線の労働力を有効にする必要性が高まっています
会話を通じて共通していたのは、現場の労働者の価値と全体的な知識、そして多くのメーカーが現在、この労働力を最大限に活用していないということです。
「最も変革的な組織と最も変革的でない組織の違いを見てみると、それはたった1つのことに集約されます。
ダイク氏は、製造業は間違いなく地球上で最も高価な労働力の1つであるにもかかわらず、多くの組織はそれに見合った装備をしていないと付け加えました。「私たちは彼らにツールを与えていません。そしてそれは、彼らの仕事を容易にするために間違いなく存在する、多くのサイロ化された縦割りシステムの複雑さによるものなのです」と彼は述べ、より持続可能でスマートな製造アーキテクチャに移行する必要性を強調しました。
3.デジタルトランスフォーメーションはもはやオプションではない
ランガーが指摘するように、製造業はデジタルトランスフォーメーションに関して「少々ハンディがある」。
とはいえ、デジタルをためらっている組織が好むと好まざるとにかかわらず、変化の波が押し寄せていることは明らかです。「ある時点で、変革しない人々や変革しない企業は取り残され、競争力を失い、...廃業するでしょう」とランガー氏。
パネリストたちは、導入に向けた第一歩を踏み出そうとしている人たちに対して、小さく始めてボトムアップのアプローチをとることの価値を語りました。「海を沸騰させる必要はありません。「一度にすべてを解決する必要はありません。問題を見つけ、それを解決し、成果を示し、その技術がうまくいったことを示せば、そこからどんどん進んでいくのです」。
最新の製造業の動向と技術に関するその他の洞察
このセッションが、製造業の経営幹部と現場の従業員にとって、実用的な洞察と重要なヒントを提供したことは明らかです。「製造業の未来は今」パネルは、Operations Calling 2023に含まれる60以上のセッションのひとつに過ぎません。
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