ハノーバー・メッセ2023は正式に幕を閉じましたが、このイベントから得られた洞察と学習は、今後何カ月も貴重な会話の原動力となるでしょう。
今年、Tulip チームは、AWSとMicrosoft パートナーブースでライブのハンズオンデモを披露し、当社のFrontline Operations Platformが新しいオペレーション技術スタックのバックボーンであることを説明しました。
ショーフロアでのデモから、ドリンク＆デモイベントまで、私たちのチームは、最新の業界トレンドや技術革新について、参加者同士の交流を心から楽しみました。
今年のハイライトは、以下の会社のソーシング・エンジニアであるルイス・オロペザ氏と共にプレゼンテーションを行えたことです。 Laerdal MedicalLaerdal Medical社のSourcing EngineerであるLuis Oropeza氏と共に、AWS Theaterのセッション "How Laerdal Error-Proofs Medical Kit Assembly with Vision Verifications "で発表する機会を得たことです。このお客様のサクセスストーリーを共有し、Tulip フロントラインオペレーションプラットフォームが 、Laerdal社が毎年100万人の命を救うという目標を達成するために必要なソリューションとプロセスをどのように提供しているかについて議論できたことを光栄に思います。
今回のハノーバー・メッセで、Tulip EMEAおよびAI部門責任者であるロイ・メクレズと、マーケティング部門責任者のマディ・エンジェルが語った5つのポイントをご紹介します。
1.クラウド・バイインをめぐる戦いは終わり、エコシステムの時代が始まります
クラウド・アーキテクチャーが製造業にとって有効なソリューションであるかどうかを問う人はもういません。
クラウドの導入はかつてないほど進んでいますが、この分野にはまだ活用されていない可能性がたくさんあります。クラウドベースのMESSaaSモデルに移行し、マシンや作業員をクラウドに接続できるようになった企業はまだ多くありません。
高度なデータ、アナリティクス、AIと組み合わせてこのモデルを採用することで、真のファクトリー技術スタックへと業界が大きくシフトするでしょう。昨日の壁に囲まれた庭のようなリフト・アンド・シフト・モデルではなく、企業間を統合するベスト・イン・ブリードのソリューションを受け入れるべき時です。
エコシステムの時代が到来し、展示会場の至るところでその様々な事例を目にすることができました。AWS、Microsoft、グーグルなどの組織が運営するブースには、クラウドパートナー、コンサルティング会社、技術ベンダーがそれぞれのアイデアを発表していました。
2.AIへの言及は少なく、流行語も減少
今年のハノーバー・メッセは、不当な誇大広告や流行のハイテク流行語がほとんどなく、非常に地に足の着いたものでした。インダストリー4.0」、「IIoT」、「デジタルトランスフォーメーション」、「AI」といったフレーズは、会場での会話にはあまり登場しませんでした。
実際、製造業に関しては、AIがまだ初期段階にあることは明らかでした。世間では誇大宣伝が行われているにもかかわらず、AIベンダーはこの業界でまだ成果を上げていません。
Tulip チームは、実際のAIアプリケーションを展示した数少ないベンダーの1つです。イベントでは、戦略アライアンス・チームのエディ・アトキンスが、Tulipコネクター・フレームワークを使えば、APIを活用して簡単にChatGPTと統合し、実験を開始できることを実演しました。エディは、私たちが探求してきたユースケース、オペレーター向けのAIメッセンジャーや、現場のエンジニア向けのデータ分析コパイロットを紹介しました：
今年は「コネクテッド」、「インテグレーテッド」、「コンテクスチュアル」、「ヒューマンセントリック」、「レジリエンス」、「アダプタビリティ」が上位に君臨し、両デジタルパビリオンのブースでタグに頻繁に言及されました。
今日の企業は、実際のアプリケーションを重視しています。当然のことながら、ハノーバー・メッセの参加者は、明確な価値を示す物理的なデモに大きな関心を寄せていました。
3.コンピュータ・ビジョンを取り入れる時
コンピュータ・ビジョンの分野では、誇大広告の域を正式に脱しました：使いやすく、導入しやすい製品の登場です。Gartner社は最近、エッジコンピュータビジョンをベンダーが対応すべき成熟した技術として取り上げました。
よりシンプルで合理的なコンピュータ・ビジョン技術の採用から始めている組織もあれば、より複雑なソリューションを採用している組織もあります。
4.データインサイトがますます重要に
データの話題は、データを収集する方法から、このデータを活用して業務を改善する方法へとシフトしています。組織は、リアルタイムで生産状況を可視化し、現場の作業員が最も重要で価値の高いタスクに集中する方法について、情報に基づいたデータ主導の意思決定を行えるようにするソリューションを求めています。
リーンの方法論は今でも広く普及していますが、今、組織はデジタル時代にリーンを実践するという新しい考え方にシフトしなければなりません。
5.人間がすべての中心
ハノーバー・メッセの期間中、Tulip チームが何百回と見込み客と接したことからも明らかなように、対面での会話や実物のデモに代わるものはありません。
さらに、このイベントでは、製造業の人間的側面が重要であり、今後も重要であり続けることが強調されました。今はメーカー、クリエイター、エンジニアがすべてです。製造業は多くの新しい人材を惹きつけ、組織はこれらの労働者を維持することが課題となっています。
人間の労働力を補強するテクノロジーやベンダーは、今年も引き続き大きな存在となるでしょう。
結論人とテクノロジーの適切なバランスを見つける
全体として、ハノーバー・メッセは製造技術の現状と将来の方向性について貴重な洞察を提供しました。企業がクラウド・インフラ、コンピューター・ビジョン、新しいデータ・ソリューションを採用し続ける中で、人的労働力の重要性と価値を見失わないことが極めて重要です。
Tulip、現場の従業員に力を与え、業務全体を改善するテクノロジーソリューションの構築に取り組んでいます。