拡張性、ガバナンス、そしてグローバルな知見

全社的なデジタル変革を推進する

管理体制を維持しつつ、製品ライン、拠点、業務全体にわたってシステムを迅速に拡張します。ガバナンスに則ったAIの導入を大規模に実現します。

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コントロールを失うことなく、素早く動きましょう。

IT部門はアクセス管理を行い、ソリューションのライフサイクルを定義します。プロセスオーナーは、自律的にソリューションを安全に構築、導入、および適応させます。

権限をきめ細かく管理する

アーティファクトの種類(アプリ、自動化、エージェント、テーブルなど)ごとにアクセス権を割り当ててください。ユーザーグループを活用することで、割り当て作業を簡素化できます。

詳細な権限設定のアイコン
OpsMotoのビジュアル

すべての拠点におけるデジタルトランスフォーメーションの進捗状況を把握してください

OpsMoto を使用すると、Tulip すべてのTulip (アプリの利用状況、ビルダーのアクティビティ、サイトレベルのパフォーマンスなど)を一元的に把握することができます。

何がうまくいっているかを特定し、重要な事項を標準化し、経営陣が自信を持って事業を拡大するために必要なリアルタイムの状況を把握できるようにします。

大規模な変革

一元的な管理と現場主導のイノベーション。自社の働き方や必要な管理体制に合わせたガバナンスの枠組みを構築しましょう。

SBD Logo

「私たちのチームの使命は、新たな解決策を見出すことです。Tulip エンドユーザーや工場、物流センターで私たちが直面していた課題に的確に応えてTulip 。」


Audrey Van de Castleオペレーショナル・エクセレンス・テクノロジー担当 シニア・ディレクター
サイト50+
インターフェイス2300+
機械275+

リスクベースの検証により、迅速に適応する

Tulip認定プラットフォームについては一度検証を行い、個々のアプリやワークフローについては、実際の影響度に応じて段階的に検証を進めてください。

  • 検証は、理論上のシステム性能ではなく、意図された用途に焦点を当てるようにしてください。
  • CSAの推奨事項に沿って、真にリスクが存在する分野に注力してください。
  • 不要な摩擦を取り除き、イノベーションの加速とエンドユーザーにとってより良い成果を実現します。
検証用画像
ライブラリ

AIエージェントを活用したソリューションの最適化

ソリューションの開発を強化するには、あらかじめ構築済みの「Composable AI Agents」を活用するか、独自のものを構築してください。

AIエージェントについて詳しく見る

ソリューション設計の専門家

Tulip プラクティスガイドに基づき、計画から導入に至るまで、最適な生産システムを構築しましょう。

  • アプリ開発を加速させましょう。
  • アプリのデバッグに関するガイダンスを提供します。
  • ソリューションアーキテクチャに関する提案を行ってください。
  • データモデル、ワークフロー、およびユーザージャーニーを可視化します。

検証ガイド生成ツール

アプリケーションのGxP バリデーションガイドを自動的に生成し、開発から展開への移行を加速します。

  • 体系的な妥当性検証の根拠を準備してください。
  • 検証を、意図された用途の原則に沿ったものにしてください。
  • アプリやチームをまたいで、検証に関する文書を標準化します。

テストデータ生成ツール

テスト、分析の検証、およびトレーニング用に、非常に現実的でイベント駆動型の生産データセットの作成を自動化します。

  • 本番稼働前に、リアルタイム分析ダッシュボードのストレステストを実施してください。
  • 自動アラート、エスカレーション、および例外処理の検証を行ってください。
  • 2つの類似したシナリオを比較し、プロセスの改善余地を評価します。

打ち上げ準備審査担当者

アプリケーションの審査を効率化し、ソリューションが企業のベストプラクティスから逸脱している点を明らかにします。

  • あるプロセスやペルソナを対象とした、新しいTulip 企画を立ててください。
  • Tulip で、参考になるアプリやテンプレートを探してみてください。
  • ソリューションアーキテクチャとデータモデルを提案してください。

データモデルアーキテクト

Tulip ベストプラクティスに基づく詳細なガイダンスにより、アプリのデータモデルを視覚化して最適化できます。

  • 「Tulip 」の目的と相互の関係についてご説明ください。
  • データ構造を視覚化する図を作成し、理解を早めます。
  • レポート作成や分析の効率化を図るため、既存のテーブルについて実用的な改善点を特定してください。

単一のガバナンス体制が整ったシステム上で、業務のあり方を再構築しましょう。

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