2025年には、数多くの戦略が試されました。2026年においては、課題はもはや実験ではなく、実行に移すことです。より迅速に、より厳密な管理のもとで、そして不必要な複雑さを排除して。
このウェビナーでは、過去1年間で実際に変化した点について明確な見解を提供するとともに、製造業者が今後注力すべき具体的な優先事項についてご説明いたします。
ご説明いたします内容
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2025年を振り返って：実際に変化したこと
昨年を特徴づけた業務上の変化と、それらが2026年の製造業の優先事項をどのように再構築しているかについて。 -
実行を支援するAI
現在AIが価値を提供している分野、不足している点、そして主要メーカーが業務の調整を改善するためにAIをどのように活用しているかについて。 -
最前線チームの重要な役割
チームがリアルタイムで行動できるようにすることで、スキル、コンプライアンス、パフォーマンスに関する課題に対処する方法。 -
2026年の優先事項
継続的な混乱の中で俊敏性を保つために、何に投資すべきか、何を進化させるべきか、そして何を避けるべきか。
どなたがご参加いただけますか
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製造およびオペレーション部門のリーダーの皆様
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品質、生産技術、そして継続的改善
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ITおよびデジタルトランスフォーメーション
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産業リーダーシップおよびオペレーショナル・エクセレンスチーム
日々の火急の業務から一歩離れ、より明確な優先順位、主要なトレンドに対する鋭い理解、そして2026年までの製造業務をいかにリードすべきかについての実践的な視点を得て、新たな視点を得てお帰りください。
特集
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ミシェル・マーチャント
営業担当（一般製造業）、Tulip
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ティエリー・フィエラ
一般製造業営業チームリーダー、Tulip