このような背景から、Tulip フォレスター・コンサルティングに、Tulipフロントライン・オペレーション・プラットフォームがもたらす総合的な経済効果（Total Economic Impact™、TEI）に関する分析と調査を依頼しました。フォレスターは、さまざまな規模のTulip 顧客にインタビューすることで、Tulipプラットフォームベースの製造実行アプローチによる潜在的なコスト削減とプラスのROIを示しました。
このウェビナーでは、Tulipコマーシャル・オペレーション責任者であるジェイソン・ディートリッヒと、フォレスターのTEIコンサルタントであるニコレッタ・ステルギウをゲストに迎え、最近のTEI調査の結果を紹介するとともに、製造業がこのプラットフォームをわずか数週間（数年ではなく）で導入した方法を解説します！
ウェビナーで得られるもの
- メーカーが予測不可能な状況や複雑な技術を管理する上で、業務の増強に注力することが重要な理由
- Tulipプラットフォームがどのように企業の効率を15～50％向上させ、不良品を70％削減したかを、顧客事例を交えてご紹介します。
- Tulipプラットフォームをどのように導入したのか、インタビューした顧客の複合組織代表の3年間のROIは448%でした。
これからの経済的困難に直面しても、たくましく生きていくための第一歩を踏み出しましょう。
*このウェビナーでは、Tulip
引用によるフォレスター・コンサルティングの総合経済効果(TM)調査について説明します：「スマート・マニュファクチャリング：人を忘れるな"
特集
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ジェイソン・ディートリッヒ
Tulip、コマーシャル・オペレーション部長
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ニコレッタ・ステルギウ
フォレスター社 TEIコンサルタント