航空宇宙サプライヤーであるAirBorn社の開発製造エンジニアであるアビゲイル・ティングリー氏は、オペレーションチームが一貫性や品質よりも生産性を優先し、コストのかかる手戻りと非効率を招いたため、このような課題に直面しました。同様に、世界的なビニール製造サプライヤーであるVEKA社のオペレーショナル・エクセレンス担当ディレクター、マット・ラナロ氏は、レガシー企業の時代遅れのプロセスを、デジタルに整合した品質主導のオペレーションに変革する複雑な問題に取り組みました。
このウェビナーでは、アビゲイルとマットが、プロセスの一貫性、品質チェックの頻度向上、そして説明責任と継続的改善の文化を構築するためのリアルタイムデータの活用を通じて、品質を業務の中心に据えることで、これらの問題にどのように取り組んだかを紹介します。また、同様の結果を達成した他の製造業者の知見も紹介し、自社の業務に応用できる実行可能な戦略を提案します。
このウェビナーでは、次のようなことが話し合われます：
- 複雑な生産ラインや離職率の高さなど、製造業に共通する品質上の課題
- 早期品質チェック、リアルタイムデータの活用、欠陥削減のためのコラボレーション強化のベストプラクティス
- 品質を共有の責任とし、継続的改善の文化を醸成するための戦略
- アビゲイルとマットによる、品質パフォーマンスの向上に関する実際の結果と、これらの教訓をどのように応用できるかについて。
このセッションでは、品質に関する課題に取り組んでいる方にも、既存のプロセスを改善したいと考えている方にも、組織にインパクトのある変化をもたらすために必要な洞察と実践的なガイダンスを提供します。
特集
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アビゲイル・ティングリー
開発製造エンジニア｜AirBorn Inc.
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マット・ラナーロ
オペレーショナル・エクセレンス＆4IRディレクター｜VEKA