本ウェビナーでは、AIに関する誇大宣伝と業務上の雑音を排除し、2025年に実際に変化した事柄と、2026年に新たな運営モデルが求められる理由を解き明かします。単一システムとトップダウン型意思決定が機能しなくなる背景、AIが業務役割を再構築する（ただし代替するわけではない）方法、そして制御を失わずに迅速な対応を実現するための真の要件について検証いたします。
何を学ぶか
運用実態の検証：2025年に変化した点、それが2026年の優先事項をどのように再構築しているか、そして戦略と実行の間のギャップを埋める方法について。
皆様のために働くAI：AIが真の価値を提供している分野、まだ課題が残る分野、そしてトップチームが単なるタスクの自動化ではなく、複雑な業務の調整にAIを活用している方法について。
新たな最前線労働力：トップチームがスマートな拡大を実現し、コンプライアンスを維持しながら、最前線チームがリアルタイムの問題解決を主導できるようにする方法
2026年への備え： 次の変革の波に遅れを取らないために、今優先すべきこと 。
日々の雑音から一歩離れ、より明確な優先事項、より確固たる目標、そして2026年までを導くより明確な道筋を得て、新たな一歩を踏み出しましょう。
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