本ウェビナーでは、AIに関する誇大宣伝と業務上の雑音の両方を切り抜け、2025年に実際に何が変わったのか、そして2026年にはなぜ異なる運営モデルが求められるのかを解き明かします。モノリシックなシステムとトップダウン型の意思決定が機能しなくなっている理由、AIが業務上の役割を再構築している（ただし置き換えるわけではない）方法、そしてコントロールを失うことなく迅速に動くために真に必要な要素について検証してまいります。
何を学ぶか
運用実態の検証：2025年に変化した点、それが2026年の優先事項をどのように再構築しているか、そして戦略と実行の間のギャップを埋める方法について。
皆様のために働くAI：AIが真の価値を提供している分野、まだ課題が残る分野、そしてトップチームが単なるタスクの自動化ではなく、複雑な業務の調整にAIを活用している方法について。
新たな最前線労働力：トップチームがスマートな拡大を実現し、コンプライアンスを維持しながら、最前線チームがリアルタイムの問題解決を主導できるようにする方法
2026年への備え： 次の変革の波に遅れを取らないために、今優先すべきこと 。
日々の雑音から一歩離れ、より明確な優先事項、より確固たる目標、そして2026年までを導くより明確な道筋を得て、新たな一歩を踏み出しましょう。
特集
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